木托盤動態(tài)租賃面臨的主要問題
瀏覽: 發(fā)布日期:2018-09-06
我們認為,中國木托盤動態(tài)租賃主要面臨以下幾個難題:1.中國木托盤非標準化狀況比較嚴重(澳大利亞托盤標準化率達百分之九十,日本、韓國等托盤標準化率在百分之四十以上,中國目前僅25.5百分之),而這是影響托盤租賃的關鍵要素。標準化不止是托盤規(guī)格標準,還有下單方式是整版還是半版、打板高度、收貨流程是否有優(yōu)先通道、誰來負責叉車卸貨等。
目前中國的托盤規(guī)格標準已經(jīng)建立(2016年產(chǎn)量2.8億片,百分之三十五符合統(tǒng)一標準),大約百億(算上維護收益)的市場規(guī)模仍能有10-百分之二十的年增長(2010年時中國只有1億多托盤,近年來成倍增長,按照發(fā)達的飽和度來看中國應有13億,根據(jù)固定損耗好新每年出貨量至少在總量的10百分之),但落地還需要三方運營企業(yè)來帶動,比如歐洲的托盤標準是EPAL協(xié)會制定的、市場流轉的動態(tài)租賃托盤也需要經(jīng)其認證貼標,回收商和固定的伙伴簽協(xié)議回收多余托盤、賣出去,EPAL靠認證、二手白板交易收取費用,是較為傳統(tǒng)的平臺模式,的能力就是輸出標準、做公證。
2.利益分配問題。適合托盤租賃的客戶是快消供應鏈(包括供應商、中轉DC、零售終端),因為有閉環(huán)、好回收,另外快消品周轉快、貨值低,對托盤運轉效率要求高,周轉越高越適合帶板運輸。在非動態(tài)租賃模式下,托盤費用一般由供應商支付,動態(tài)運轉之后需要零售商開車提貨、分揀、存儲,而的是要承擔歸還運費、損耗賠償,如何讓歸還網(wǎng)點好密集(同時投入不能太大)、損耗率降低是關鍵課題。
3.租賃實際成本問題,需要注意的是,動態(tài)租賃=短期租賃(所以租金好低),其實動態(tài)租賃的trip取決于商品生命周期,實際上企業(yè)整體的租賃數(shù)量好多,周期是無所謂的。靜態(tài)、動態(tài)都是按天計價,不會有明顯的價格差異,所以獲客有難度。
一般而言,快消行業(yè)將是容易切入的直接市場,在中國有2億左右的木托盤使用量(長期來看應有3-4億),參照澳大利亞的65百分之快消租賃浸透率,將有1億左右租賃托盤的市場空間。對他們而言,二手托盤便宜的只需要20元,因價格轉向租賃的動力不足;托盤使用計量復雜,電子設備嵌入也會增加好大成本,不過,人力成本,油價、路橋費、超載罰款上漲都對帶板運輸有利,現(xiàn)在大客戶已經(jīng)主動要求帶板運輸了。需要解決的問題是似然總部愿意帶,但下游由于需要付費,意愿還有待驗證。此外動態(tài)模式需要額外收費,比如供應商幫零售商支付45天延遲轉移租金(和歐洲一樣)。對于快消企業(yè)而言,托盤還會占用空間,間接降低裝載率。
4.損耗和運費問題。維修損耗率歐洲是25百分之(以退板數(shù)量為基數(shù)),中國靜態(tài)模式維修率25-30百分之,日本維修率略低一些(因為操作水平高),如何降低損耗、降低維修成本很關鍵。另外,運費甚至會超過租賃價格,比如快消品1個月周轉周期,一年運費需要40塊,但租金只有30-50元;如何用好輕的模式讓網(wǎng)點足夠密集,以便用好低的成本進行異地回收,是降低運費的。
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